[ad_1]
जापान जन्म दर: वर्ष 2010 में मोसाहिरो ओकाफ़ुजी ने इटोचू कॉर्प के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) की कमान संभाली थी। उनकी पहली प्राथमिकता थी प्रोडक्टिविटी को पूरा करना ताकि जापान के बाकी हिस्सों के साथ मिलकर वह मुकाबला कर सकें। उन्होंने इसके लिए कई कदम उठाए। पहली रात 8 बजे के बाद ऑफिस में काम करने पर रोक लगा दी गई। दुर्लभ स्थिति पर ही ओवरटाइम प्लास्टर का प्रयोग किया गया था। ईसा पूर्व गार्ड्स और टीम से कहा गया है कि वे टोक्यो स्थित इटोचू की इमारत में लोगों से घर जाने को कहते हैं।
जो लोग अपने शहर में रहते थे उनसे कहा जाता था कि अगले दिन जल्दी जल्दी अपना काम लें। इसके लिए अलग से भुगतान किया गया था। यह ट्रिक काम की गई। एक दशक बाद, वो कंपनी, जिसका बिजनेस फैमिली मार्ट स्टोर चेन से लेकर मेटल ट्रेडिंग तक था, उसने साल 2010 से 2021 तक प्रति कर्मचारी मार्जिन में पांच गुना से ज्यादा की जोरदार एंट्री की।
पड़त देश की बर्थ्रेट पर असर
इसके अलावा इटोचू के मलबे में भी परतें आई. अधिकांश महिला कर्मचारी मैटनेरनिटी लीव ली। उनके बच्चे चले गए और वापस चले गए और उन्होंने कंपनी ज्वाइन कर ली। इटोचू के एलेक्टिक्यूटिवा वाइस प्रेसिडेंट फुमिहिको कोबायाशी ने कहा, ‘हम तो प्रोडक्टिविटी चाहते थे, लेकिन यह रसायन नहीं था कि इससे देश के बर्थ्रेट पर भी असर पड़ा।’
जापान सरकार का कर्तव्य है
जापान सरकार इस वक्त एल्कोहल बर्थरेट के संकट का सामना कर रही है। देश में मृत्युदर की तुलना में जन्मदर बहुत कम है। ओकाफ़ूजी के सीईओ बनने के बाद के वर्षों में इटोचू के स्थायी कर्मचारियों के बीच नियुक्ति दर हो गई। 31 मार्च 2022 को समाप्त वित्त वर्ष में प्रति महिला कर्मचारी दो बच्चों की मां थी, जो जापान की वर्तमान राष्ट्रीय दर से लगभग 1.3 से अधिक है।
जन्म दर में समूह ने कंपनी के बोर्ड सदस्य अत्सुको मुराकी का ध्यान आकर्षित किया, जो पहले जापान के स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय में समान रोजगार और बाल कल्याण के निदेशक का कार्य देख रहे थे।
उन्होंने कंपनी के दस्तावेजों को सार्वजनिक करते हुए कहा कि यह संदेश जाए कि बच्चों की यात्रा और रिकॉर्ड बनाने के लिए महिलाओं के लिए एक-दूसरे के खर्च पर प्रतिबंध नहीं होना चाहिए। हालाँकि इस पर मिले-जुले प्रतिक्रियाएँ आईं।
.
[ad_2]
Source link